一、“景政合一”的管理模式。旅游业是一个关联度很高的产业，其发展不仅对其它行业带动性很强，而且受其它行业的制约性也很强。为解决这些矛盾，焦作市修武县委、县政府实行了"景政合一"的管理模式，由岸上乡、林业局、水利局的主要负责人兼任景区管理局副局长，真正做到了政令畅通，步调一致，奠定了云台山景区持续、快速、健康、有序的发展基础。

二、整合资源的做法。为了进一步增强云台山的竞争优势，提高和扩大云台山的知名度和影响力，修武县委、县政府将云台山国家森林公园、子房湖水库、青龙峡、峰林峡景区全部纳入云台山统一管理，实现了人才、资金、资源、建设、管理上的统一调配、合理使用，形成了强大的"云台山"号航空母舰。体制改变后的云台山由原来的八大景点，扩大整合成为现在的十一大景点，总面积达到190平方公里。

三、管理模式和整合资源的效果。一是云台山旅游航空母舰的建成，加快了云台山转型升级的步伐。目前，云台山已成为同时拥有一顶世界地质公园桂冠和国家5A级旅游景区、国家级风景名胜区等七个国字号于一身的景区。使景区的竞争力明显增强、影响力明显扩大、知名度明显提高、竞争优势更加突出。二是客源市场遍布国内外。景区主要客源市场已经扩展到半径1500公里的区域，游客遍布全国各省（市）、自治区，省外游客达到90%，日本、韩国、东南亚、欧美等境外客源市场也得到全面拓展。三是景区效益拉动明显。云台山2006年接待游客225万人次，实现门票收入1.57亿元，分别是2000年的11.3倍和39.3倍。景区的发展还有力的拉动了当地相关产业和县域经济的发展。2006年全县宾馆饭店达到372家，旅游购物商店33家，分别是2000年的12.5倍和6.3倍，旅游综合收入6.5亿元，拉动第三产业增长了11个百分点，拉动GDP增长了4.3个百分点，占全县GDP的比重达到12.9%，较"九五"末增长5倍，支柱产业的作用愈加显现。景区工作人员由2000年的69名增加到目前的1126名，由此带动旅游从业人员25300人，占全县从业人员总数的40%以上，成为增加就业的重要渠道。 四是旅游是农民走上致富路。景区附近的岸上村，2000年还是一个全省有名的贫困村，人均收入只有260元，近年来该村村民依托旅游业、依托云台山品牌走上了致富路，去年人均收入达到了5万元，有11户收入在50万元以上，家家开上了小汽车，户户办起了家庭旅馆，成了全省有名的富裕村和新农村建设的示范村。